Organski rast prodaje kompanije je u drugom kvartalu dostigao 3,0%, sa realnim unutrašnjim rastom od -0.4% i rastom cena od 3,3%, saopšteno je iz kompanije.
Po kategorijama, najveći doprinos organskom rastu imali su konditorski proizvodi i kafa. U kategoriji kafe, elastičnost potražnje bila je ograničena, a realni unutrašnji rasto (RIG) je bio blago pozitivan i ostao stabilan tokom oba kvartala. U kategoriji konditorskih proizvoda, kratkoročne elastičnosti su bile izraženije, što je u skladu sa istorijskim trendovima.
Posmatrano po kanalima, organski rast u maloprodaji iznosio je 2,6%, a u segmentu out-of-home 5,8%. Prodaja putem e-trgovine je zabeležila organski rast od 12,3% i sada čini 20,2% ukupne prodaje Grupe.
Rast u Zoni Evropa i dalje je vođen povećanjem cena zbog inflacije. Organski rast iznosi 3,5%, uz rast cena od 3,7%, dok je realni unutrašnji rast (RIG) -0,2%. Ostvarena prodaja je porasla za 1,5% i iznosi 8,5 milijardi švajcarskih franaka.
Sprovodimo strategiju da bismo ubrzali učinak i izvršili transformaciju za budućnost. Kroz bolju egzekuciju i veća ulaganja ubrzavamo rast po kategorijama i povećavamo tržišni udeo, težeći ka efikasnosti. Ovi postupci već daju rezultate, uz rast u različitim kategorijama i značajan učinak kad je reč o profitu u prvoj polovini godine. Sigurni smo da će naše aktivnosti u oblasti učinka i transformacije dovesti do srednjoročnog rasta i ostvarivanja ambicija kad je reč o dobiti, rekao je Laurent Freixe, izvršni direktor kompanije Nestlé.
U 2025. godini, Nestlé očekuje ubrzanje organskog rasta prodaje u odnosu na prethodnu godinu, uz jačanje rezultata kako godina bude odmicala. Očekuje se da osnovna operativna profitna marža (UTOP) iznosi najmanje 16%, što potvrđuje nastavak strateških ulaganja u rast i otpornost poslovanja.
| Nestlé Srbija Uprkos izazovnim okolnostima na tržištu, i u prvoj polovini godine nastavili smo sa podrškom lokalnoj zajednici i ugroženim grupama, uključujući i pomoć u predelima zahvaćenim požarima na jugu naše zemlje, donacijama skoro 30 tona Nestlé proizvoda, u vrednosti većoj od 13 miliona dinara. Našim poslovnim rezultatima najviše su doprinele kategorije žitarica, hrane za bebe i brenda Nestlé profesional, kao i kategorija hrane – na čelu sa srpskim ponosom Začinom C, uz celokupni C portfolio i brendove Thomy i Maggi. A kako su mladi naša budućnost, kroz tradicionalnu letnju praksu Nestlé Summer’s Cool naši eksperti podelili su svoja znanja i iskustva tokom tri nedelje trajanja plaćenog programa, otvorili smo Purina konkurs za startapove u oblasti brige o kućnim ljubimcima, a fudbalskom klubu ‘Fangtić Junior’ iz Vranjske Banje donirali prekopotrebnu sportsku opremu i sa zadovoljstvom podržali njihov letnji turnir, rekla je Marjana Davidović, generalna direktorka Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju. |
Priredila: InStore redakcija
Foto: Nestlé
